篤行實幹 拓新致遠|城投能源(yuán)公司召開2025年度工作總結會暨表彰(zhāng)大會

日期:2026-02-24


    2026年2月10日,城投能源(yuán)公司2025年度工作總結暨表彰大會在(zài)榴莲视频下载官网入口信息樞紐樓召開。會議全麵總結了(le)“十四五(wǔ)”及2025年工作成效,分(fèn)析研判當前形勢(shì),係統謀(móu)劃“十五五(wǔ)”及2026年發(fā)展思路。
廣州城(chéng)投集團黨委委員、副總經理李(lǐ)洪濤蒞臨指導,城投能(néng)源公司及下屬城(chéng)投充(chōng)電公司中層副職及以上人員、各(gè)部門管理人員、現場班組長、2025年度先進工作者(zhě)共135人參加會議。






城投能源公司黨支部副書(shū)記、總經理(lǐ)董川作2025年工作總結及2026年工作計劃(huá)報告,從經營總體情況、市場拓展成效、技(jì)術能力(lì)建設、風(fēng)險防控落實等方麵係(xì)統總結2025年各項工(gōng)作,並明確(què)提出新的一年(nián),公司(sī)將聚焦主業增效、創(chuàng)新驅(qū)動、管理提質三大方向,全力推動能源業務高質量發展。
 2025年工作成效
 市(shì)場開拓與業務轉型邁出堅實步伐
 超算公司持續鞏固(gù)盈利成果
 企業治理(lǐ)與內控管(guǎn)理持續(xù)優化
 技術創新與(yǔ)係統能效(xiào)改造(zào)成果顯著
 資產盤活(huó)與資本運(yùn)作探索(suǒ)取得進展
 降本增效(xiào)與集約管理全麵推進落實
 堅持統籌高質量發展(zhǎn)與(yǔ)高水(shuǐ)平(píng)安全
 2026年工作計劃
 夯實業務基礎,築牢發展根基
 堅持技術引領,打造核心(xīn)優勢
 狠抓重(chóng)點項目,確保有序推(tuī)進
 深化降(jiàng)本增效,提升經營效益
 持續(xù)優化內控,強(qiáng)化治理效能
 築牢安全根基,實現穩健發展








   城投能源公司黨(dǎng)支部書記(jì)、董事(shì)長成彤作總結講話及工作部署,回顧(gù)公(gōng)司“十四五”發展(zhǎn)成效,深入分析當前能源行業形(xíng)勢及公(gōng)司發展實際,強調要(yào)保持戰略定力、增強發(fā)展信心,並圍(wéi)繞“十五五”目標任(rèn)務提出發(fā)展思路及(jí)實施路徑,推動公司在新階段實現更高(gāo)質量、更可持續發(fā)展。
 “十四五(wǔ)”發展成效
 經營指標(biāo)穩健增長,發(fā)展基礎持續鞏固
 踐行國企責任擔當,聚力集團協同發展
 優化成本(běn)管控(kòng)體(tǐ)係,深化降本增效成果
 破解發展核心難題,戰略轉型初見成效
 堅守安全紅線底(dǐ)線,築(zhù)牢持續發展根基
 “十五五(wǔ)”發展思路
 穩固榴莲视频下载官网入口島內基(jī)本(běn)盤,提升核心(xīn)競爭力
 培育新能源(yuán)業務,開辟(pì)增長新賽道
 深挖島內新業態潛力(lì),推動業務多(duō)元(yuán)化轉型
 推進數字(zì)化轉型,從“傳統供能”到“數(shù)智服務”
 創新融資模(mó)式,強化資(zī)金保障能力
 攻堅專業資質,構建機電施(shī)工能力(lì)
 深化內部改革,提升精細化管理水平








     廣州城(chéng)投(tóu)集團黨委委員、副(fù)總經理李洪濤表示,城投能源(yuán)公司在2025年攻堅克難,取得穩健經營成果,為集團能源板塊高質量發(fā)展作出了積極貢獻。麵對新形勢,城投能源公司要增強危機意識(shí)與擔當精神(shén),充分發揮區域供冷與綜合能源服務優勢,以能源(yuán)服務夯實城市運營根(gēn)基,以技術創新(xīn)驅動綠色低碳轉型(xíng),進(jìn)一步做強做優做大,全(quán)力服務廣州“12218”現代(dài)化產業體係建設和集團“1358”發展戰略,加強與集團內部各業務板塊(kuài)的協同聯動,積極融入集團在智慧城市、新城建、新能源等(děng)領域的布局發展(zhǎn),助力集團(tuán)在能源產業鏈條上強基固本、拓展延伸。
 聚焦(jiāo)基本盤,增強市場韌性
持續深耕區域供冷業務,優(yōu)化能源服務體係,深化客戶(hù)戰略(luè)合(hé)作(zuò),鞏固榴莲视频下载官网入口核心市(shì)場(chǎng)。
 培(péi)育新增長,打造示範(fàn)標(biāo)杆
拓展分布(bù)式能源、節能改造等(děng)增量業務,打造一批可複製、可(kě)推廣的標杆項目。



 深化組織革新,激發內生動力(lì)
優化機構設置,健全市(shì)場化用(yòng)人機(jī)製和激勵約(yuē)束機製,推動(dòng)經(jīng)營管理提質增效。
 推進扭虧攻堅,提升整體效益
壓實下(xià)屬企業主體責任,落實減虧扭虧措施,保障公司整體經營質量。
 錨定戰略目標,凝聚(jù)發展合力
圍繞“十(shí)五五”規劃,強化目標導向與執行落地,凝聚全員力量推動公司實現可持續盈利(lì)。






















     會上,公司經營管理部、生產管理部、維修服務部、企業管理部及下屬城投充電(diàn)公司匯報了2025年工作情況(kuàng)及(jí)2026年(nián)工作計劃。為樹(shù)立典型,激勵先進,會議(yì)對2025年在各項工作中(zhōng)做出突出貢(gòng)獻的集體和個人進行(háng)了表彰。







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